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百思特采購管理咨詢從采購引導能力、采購集成能力、采購體系建設(shè)能力、采購績效能力提升等多維度助力企業(yè)將采購打造為核心業(yè)務(wù)能力。百思特采購咨詢的根本出發(fā)點是構(gòu)建企業(yè)“以量換價”的整體采購運作體系，充分關(guān)注采購體系建設(shè)帶來的實際價值提升：交付與運作效率提升、成本持續(xù)下降、業(yè)務(wù)連續(xù)性及供應安全保障、物料的品質(zhì)保障、持續(xù)的戰(zhàn)略供應商合作、采購風控安全性。
百思特助力企業(yè)基于世界級采購體系框架，全面分析和評估企業(yè)采購體系的現(xiàn)狀，找出采購體系的改進路徑和總體規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的改進計劃；從提升績效能力和平臺能力出發(fā)，從近期、中期和遠期分別入手，采取具體行動實施改善；開發(fā)衡量采購平臺可持續(xù)改善的衡量標準；引入采購標桿，掌握世界一流的采購相關(guān)的技術(shù)方法。具體服務(wù)內(nèi)容包含：
| ?采購戰(zhàn)略與環(huán)境管理 | ?供應商管理 | ?采購組織 | ?采購資源能力 | ?采購接口 |
| ?采購模式管理 | ?采購流程 | ?采購績效 | ?采購IT與技術(shù) | ?采購全面風險與內(nèi)控 |
百思特采購解決方案的開發(fā)源于世界級采購標桿實踐和框架基于主動性采購、與供應商建立戰(zhàn)略關(guān)系、全成本觀點基礎(chǔ)上的采購體系的建設(shè)，涉及到采購戰(zhàn)略、采購流程、組織變革、采購績效、采購工具、采購IT支撐等等各個領(lǐng)域的方法、技術(shù)和工具。百思特將這些工具和技術(shù)幫助企業(yè)開發(fā)并嵌入到具體業(yè)務(wù)運作的操作指導、模板和系統(tǒng)中。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
