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百思特人力資源體系旨在為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略中，提供高創(chuàng)造性、高績(jī)效、高質(zhì)量的保障體系，在實(shí)現(xiàn)人力資源配置的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，來(lái)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超越。百思特歷經(jīng)20多年，深入研究標(biāo)桿企業(yè)的人力資源實(shí)踐和技術(shù)方法論，在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、職位、任職資格和人力資源組織進(jìn)行了深度的研究與設(shè)計(jì)，并結(jié)合數(shù)字化和RPA技術(shù)定制化開(kāi)發(fā)了基于人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景的機(jī)器人自動(dòng)化服務(wù)，以及eHR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的人力資源平臺(tái)和組織提供全方位的體系建設(shè)與重塑，充分激活人力資源潛力，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源供應(yīng)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力！
百思特人力資源體系的建設(shè)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量、高效率、高績(jī)效來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，全面建設(shè)高價(jià)值創(chuàng)造的人力資源平臺(tái)和組織，并結(jié)數(shù)字化和信息化工具手段，有效激活組織和員工，充分調(diào)動(dòng)管理者和員工的活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)的高價(jià)值體現(xiàn)，其中主要服務(wù)內(nèi)容包括：
招聘管理：招聘規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、人才庫(kù)建設(shè)等
培訓(xùn)體系：勝任力模型、學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、課件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)評(píng)估等
績(jī)效管理：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)反饋、績(jī)效評(píng)估改進(jìn)與績(jī)效應(yīng)用等
薪酬激勵(lì)：外部薪酬調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)估、薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)、高管薪酬激勵(lì)等
職位系統(tǒng)：職位設(shè)計(jì)、工作分析、職位分類(lèi)、職級(jí)職銜等
任職資格：職位通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證等
人力資源組織：HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)、COE專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)、SSC共享中心建設(shè)等
數(shù)字化服務(wù)：eHR人力資源管理系統(tǒng)、數(shù)字化勞動(dòng)力建設(shè)等
數(shù)字員工（RPA+AI）：招聘機(jī)器人、背景調(diào)查機(jī)器人、簡(jiǎn)歷篩選機(jī)器人、員工入職機(jī)器人等
百思特人力資源體系的基礎(chǔ)方法論依托傳統(tǒng)的選用育留、人力資源三支柱、4P理論等工具模型的延伸，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐案例研究，形成了全體系的建設(shè)與服務(wù)，有效地承接了公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求。
百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”！
