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IT治理:百思特IT治理咨詢強調(diào),以促進企業(yè)高效利用現(xiàn)有IT資源,以價值為中心進行IT投入評價,以促進業(yè)務、財務與IT的戰(zhàn)略性融合與跨界管理,作為數(shù)字化轉型時代的IT治理主要著力點和IT治理落地重要抓手;促進IT成為支持與推動業(yè)務創(chuàng)新、實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略目標和取得競爭優(yōu)勢的核心力量。
IT系統(tǒng)建設:百思特IT系統(tǒng)建設強調(diào),從企業(yè)的戰(zhàn)略、集團管控和業(yè)務模式出發(fā),為企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務管理+IT系統(tǒng)建設落地的咨詢實施服務方案,并通過IT系統(tǒng)進行有效落地,幫助企業(yè)實現(xiàn)向管理要效益,帶來實質(zhì)性的投資回報。
IT治理:
百思特有多年的數(shù)字化信息化規(guī)劃咨詢和IT治理咨詢經(jīng)驗,結合行業(yè)IT治理管理規(guī)范及標桿企業(yè)行業(yè)最佳IT治理實踐,已將IT治理咨詢拓寬為企業(yè)IT與業(yè)務雙融合,企業(yè)IT管控能力提升的治理咨詢服務。
百思特IT治理的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含:
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IT系統(tǒng)建設:
百思特IT系統(tǒng)建設實施顧問,將指導企業(yè)制定合理的IT系統(tǒng)實施規(guī)劃、業(yè)務藍圖(業(yè)務解決方案)、開展系統(tǒng)建設、協(xié)助企業(yè)進行上線切換、建立系統(tǒng)持續(xù)支持體系,并通過知識轉移,幫助企業(yè)培養(yǎng)兼顧業(yè)務管理和數(shù)字化的復合型人才。
百思特IT系統(tǒng)建設的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含:
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IT治理【方法與技術】:
百思特IT治理,依據(jù)業(yè)務站與IT規(guī)劃及企業(yè)數(shù)字化管控需求,分為數(shù)字化管控現(xiàn)狀診斷、明確IT治理規(guī)劃方向、規(guī)劃IT治理體系的各個方面、設計IT實施路線圖4個步驟,如圖:
IT系統(tǒng)建設-【方法與技術】:
百思特IT系統(tǒng)建設三部曲:需求梳理、產(chǎn)品選擇、應用實施,以及全程的項目管理和變革管理。如圖:
京信IT系統(tǒng)治理咨詢
澳美IT系統(tǒng)治理咨詢
北京城建集團國際事業(yè)部:供應鏈能力建設咨詢、IT治理
華為技術采購系列IT系統(tǒng)建設項目
飛通光電信息化規(guī)劃咨詢、IT實施、選型、監(jiān)理
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