做好集團(tuán)管控，確保戰(zhàn)略執(zhí)行 

富海集團(tuán)成功啟動(dòng)集團(tuán)管控變革項(xiàng)目

近日，百思特管理咨詢集團(tuán)與富海集團(tuán)在山東富海集團(tuán)總部隆重召開“集團(tuán)管控變革咨詢”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁兼項(xiàng)目總監(jiān)梅森林、百思特人力BG副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理馬銳攜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席，富海集團(tuán)總裁廖廣明與一眾管理層參加本次會(huì)議。

會(huì)議上，富海集團(tuán)總裁廖廣明先生親自掛帥，對(duì)項(xiàng)目背景做了深入的介紹。他表示，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源化工平臺(tái)企業(yè)是富海集團(tuán)全體員工的奮斗目標(biāo)。但現(xiàn)有的管控模式難以支撐下一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亟需突破固有思維，借助百思特專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，未雨綢繆、勇于變革。

廖廣明先生還提到，繼上一次富海集團(tuán)與百思特合作，雙方已建立高度的互信和合作基礎(chǔ)，他充分肯定百思特的專業(yè)能力和負(fù)責(zé)態(tài)度，希望此次再度攜手，能進(jìn)一步推進(jìn)雙方戰(zhàn)略合作意向，同時(shí)體系化完善并筑牢富海集團(tuán)內(nèi)部管控體系。

   項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

隨后，百思特項(xiàng)目經(jīng)理馬銳先生就項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作步驟、預(yù)期達(dá)到的效果進(jìn)行了詳細(xì)介紹與解讀。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)管控是組織發(fā)展到一定階段必然面臨的管理痛點(diǎn)，管與控、收與放之間大有乾坤。百思特秉承國(guó)際化的標(biāo)桿研究、領(lǐng)先的管理理念和卓越的咨詢實(shí)踐，立足于幫助富海構(gòu)建科學(xué)、高效、務(wù)實(shí)的集團(tuán)管控體系，為富海集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功添磚加瓦。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

最后，百思特副總裁梅森林先生發(fā)表致辭，他表示，富海集團(tuán)作為百思特重要的戰(zhàn)略合作伙伴，在山東乃至能源化工行業(yè)具有舉足輕重的標(biāo)桿意義，期待雙方的合作取得圓滿成功。

百思特化工行業(yè)中心

自工業(yè)革命以來，能源化工產(chǎn)業(yè)一直是工業(yè)化的基礎(chǔ)與核心產(chǎn)業(yè)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與革新，能源化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了計(jì)劃導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向幾個(gè)階段，全品類產(chǎn)能趨向于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

多年來，百思特與能源化工行業(yè)的眾多龍頭企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，輔導(dǎo)他們?cè)谑袌?chǎng)導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向階段取得了領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

百思特秉持著“以變革，謀未來”的管理理念，基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞察與前瞻性理念，攜行業(yè)深耕與變革實(shí)戰(zhàn)積累，為能源化工企業(yè)提供從戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展到人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)在新時(shí)期順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效、凝心聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。