客戶溝通寶典

溝通力，一個門檻低但天花板卻很高的軟實(shí)力。相比其他硬核技能，溝通是付出較小的成本就能收獲較大回報的技能，性價比很高。在當(dāng)下競爭激烈的社會環(huán)境中，溝通這門軟實(shí)力顯得至關(guān)重要。對于咨詢顧問來說，無論是與客戶、同事還是團(tuán)隊(duì)成員交流，良好的溝通都是建立成功業(yè)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。在不斷變化的市場中，如何確保與客戶的溝通達(dá)到最佳狀態(tài)，成為每個咨詢顧問都需要思考和掌握的技能。然而，許多人在與他人交流時面臨挑戰(zhàn)，無法有效地表達(dá)自己的想法、理解他人的需求。

 

《客戶溝通寶典——咨詢顧問的10條黃金交流法則》旨在為咨詢顧問提供一系列實(shí)用的交流技巧，使其可以更加自信、高效地與客戶進(jìn)行溝通，建立起長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。接下來，我們將分享10條黃金交流法則，涵蓋多種場景下的溝通技能，從傾聽表達(dá)到解決問題和建立信任，全方位地幫助咨詢顧問提升自己的溝通能力。

1、善于傾聽與思考

理解客戶背后的想法，認(rèn)真對待他們的意見和建議

場景舉例

某客戶希望我司出一個關(guān)于針對客戶現(xiàn)狀的評估報告，但顧問會產(chǎn)生疑惑：我要明確的指出問，還是看客戶想要暴露什么問題。

解決方案

需要了解報告的最終決策者的風(fēng)格，若他是比較務(wù)實(shí)的風(fēng)格，尤其想要知道自身公司的問題所在，可以選擇客觀的陳述事實(shí)；如果決策者對自己企業(yè)較為自信，認(rèn)為企業(yè)總體來說做得不錯，此時報告中應(yīng)批評與表揚(yáng)共存，滿足客戶意愿。

2、有意識地與客戶主動對話

場景舉例

小明作為一名新咨詢?nèi)?，在?xiàng)目中為了鍛煉自己在項(xiàng)目中溝通能力，首先會選擇與甲方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系。嘗試性攀談工作強(qiáng)度、生活、愛好等比較容易能形成對話的話題，關(guān)系建立起來之后，一旦有空閑小明會去與項(xiàng)目經(jīng)理攀談，了解他對這個行業(yè)的看法、對項(xiàng)目的想法，先學(xué)習(xí)再嘗試性進(jìn)行對話。一段時間下來，小明不但不害怕與客戶溝通，還與項(xiàng)目經(jīng)理建立了很好的客戶關(guān)系，幫助項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3、專業(yè)知識+宏觀知識+經(jīng)驗(yàn)積累才能保證和客戶廣范圍

客戶信任與關(guān)系的深入不僅限于項(xiàng)目范圍，更要考驗(yàn)顧問日常知識經(jīng)驗(yàn)積累。作為顧問，需要在日常積累廣泛的知識和經(jīng)驗(yàn)，以便在客戶提出宏觀問題時，能夠提供有見地的回答。與客戶真正實(shí)現(xiàn)對等溝通，功夫都是在時間之外，自己要下苦功。

場景舉例

在新進(jìn)入一個不熟悉的行業(yè)項(xiàng)目時，小明會先了解行業(yè)的基本信息，包括行業(yè)前景與現(xiàn)狀、行業(yè)頭部、客戶的競爭對手等；小明作為新人，還會把前輩老師們在講方案、回答問題時說的話進(jìn)行記錄，在私人整理和練習(xí)，加強(qiáng)個人能力。

4、明確溝通目的

在開始溝通前，明確溝通目的和期望達(dá)成的結(jié)果，使對話更加高效。通過科學(xué)工具如PREP可以清晰、有邏輯地表達(dá)觀點(diǎn)，避免冗長和繞彎。

場景舉例

小明是一名咨詢顧問，他在遇到項(xiàng)目上的難點(diǎn)時，習(xí)慣在自己未能深入思考時，就把客戶叫到項(xiàng)目辦公室，與客戶空對空聊天。這對客戶造成了極大困擾，客戶認(rèn)為自己的時間被浪費(fèi)，同時對該顧問的專業(yè)性提出了很大的質(zhì)疑。客戶認(rèn)為專業(yè)的顧問是要在能有具體的方案時再叫他來開會，效率會大大提高。

5、使用成熟模型和工具結(jié)構(gòu)化提問

在進(jìn)項(xiàng)訪談階段，和高層進(jìn)行溝通需要在有限時間內(nèi)挖掘出盡可能多的痛點(diǎn)，并引導(dǎo)至項(xiàng)目交付共同目標(biāo)上。

問問題的三種類型：開放型、控制型、確認(rèn)型。

場景舉例

① 問客戶問題時，可以先問開放性的問題，打開客戶思路，拉近與客戶的距離，但要把控好場面和節(jié)奏，例如：您對這個事情的看法是？您是怎么認(rèn)為的？；

② 也可以配合控制型問題，精準(zhǔn)定位問題范圍，可以請您從銷售/管理者的視角來談?wù)勥@個問題嗎？；

③ 同時可以用確認(rèn)型的問題來進(jìn)行和客戶的總結(jié)，也可以用確認(rèn)型問題來表達(dá)疑惑？例如：您的意思是XXXX，是這樣嗎？/我總結(jié)一下，您說的主要是XXX，您還有什么補(bǔ)充嗎？

6、洞察客戶未言之語

作為顧問，需要洞察并表達(dá)出客戶因各種因素不方便說的話，充當(dāng)客戶的外腦，幫助他們明確和表達(dá)需求。

場景舉例

很多時候，公司老板迫于角色壓力和立場考慮需要咨詢團(tuán)隊(duì)從第三方角度提出老板內(nèi)心的想法，這需要在調(diào)研階段三方顧問在與公司老板和治理層進(jìn)行溝通中洞察出來的，需要顧問在過程中的保持敏感度。

7、使用客戶的語言

了解并使用客戶的專業(yè)術(shù)語，可以提升溝通效率和準(zhǔn)確性。尤其在進(jìn)項(xiàng)訪談前，充分對客戶所處行業(yè)了解和研究是建立客戶信任的第一步，其次，只有對客戶所處行業(yè)的專業(yè)術(shù)語和背景了解，才能更好的就業(yè)務(wù)場景進(jìn)行深入痛點(diǎn)挖掘和解決方案引導(dǎo)。

場景舉例一

進(jìn)入非K12教育行業(yè)的客戶現(xiàn)場之前，要充分了解教育行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和共性痛點(diǎn)，了解所處細(xì)分行業(yè)的市場空間和競爭格局。和客戶訪談期間要轉(zhuǎn)化客戶語言進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)溝通例如“K12”、“一次結(jié)轉(zhuǎn)率”、“二轉(zhuǎn)率”、“前置周期”、“流量轉(zhuǎn)化”等行業(yè)內(nèi)語言。便于了解客戶業(yè)務(wù)場景的同時體現(xiàn)咨詢顧問的專業(yè)性。

場景舉例二

與客戶溝通時，客戶反饋聽不懂顧問的專業(yè)術(shù)語，我們將用語調(diào)整成“EPROS流程、DMS制度”等客戶熟知的語言。

8、理解咨詢需求的自然產(chǎn)生

目前很多企業(yè)過去發(fā)展依賴先發(fā)優(yōu)勢、機(jī)會優(yōu)勢獲得成長，但是未來發(fā)展需要轉(zhuǎn)變?yōu)榭磕芰蛯?shí)力，在轉(zhuǎn)變過程中咨詢的需求自然而然產(chǎn)生。作為咨詢顧問，在客戶溝通中我們需要引導(dǎo)客戶如何通過科學(xué)化管理將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)沉淀，靠能力和實(shí)力引領(lǐng)未來公司的長期盈利。

9、了解客戶的喜好與性格，隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整溝通方式

根據(jù)不同性別、職業(yè)背景以及角色的客戶調(diào)整溝通內(nèi)容。

場景舉例

項(xiàng)目剛開始時，側(cè)面了解到客戶負(fù)責(zé)人的工作背景是華為出身，顧問在后面與客戶的溝通中會著重凸顯華為的標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以此調(diào)整溝通內(nèi)容，投其所好，以建立信任關(guān)系。

10、從客戶角度思考，提出客戶真正需要的解決方案

場景舉例

以客戶為中心，用空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)去補(bǔ)足知識不足。咨詢沒有捷徑，要以“笨人”的心態(tài)去做“慧者”。在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目中成長，在項(xiàng)目中發(fā)揮價值。