12月13日,百思特商學(xué)院賦能堀場(chǎng)(中國(guó))貿(mào)易有限公司開(kāi)展《供應(yīng)商管理和采購(gòu)成本管理》主題分享與培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)百思特商學(xué)院李恒老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享,堀場(chǎng)(中國(guó))貿(mào)易有限公司采購(gòu)物流部朱部長(zhǎng)與采購(gòu)物流部核心成員一同參與了此次培訓(xùn)。
作為一家跨行業(yè)的實(shí)體公司,堀場(chǎng)(中國(guó))貿(mào)易有限公司采購(gòu)性質(zhì)比較特殊,并非生產(chǎn)物料的采購(gòu)而是項(xiàng)目性質(zhì)的,采購(gòu)部門(mén)需采購(gòu)的零備件種類(lèi)很多,且大部分都是定制產(chǎn)品,采購(gòu)體量不大,議價(jià)比較弱,供應(yīng)商談判力不強(qiáng)。采購(gòu)專(zhuān)員雖然有相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),但專(zhuān)業(yè)度不是特別強(qiáng),供應(yīng)商管理能力比較混亂,缺乏采購(gòu)成本管控的意識(shí)。
此次培訓(xùn)主要圍繞著供應(yīng)商管理建設(shè)(主題一)、采購(gòu)成本管理(主題二)兩個(gè)主題方面開(kāi)展,通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享,啟發(fā)全員采購(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新能力,并掌握系統(tǒng)的成本控制的框架,進(jìn)一步了解對(duì)于不同類(lèi)型采購(gòu)物料,匹配差異化的成本管理方法。
主題一、供應(yīng)商管理建設(shè)
建立完整的供應(yīng)商從引入到推出的全流程,結(jié)合績(jī)效管理、物料分類(lèi),對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí),識(shí)別出戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商,作為成本管理的重點(diǎn)。李恒老師分享了華為在集成項(xiàng)目中的戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的分層管理,在新市場(chǎng)通過(guò)培育供應(yīng)商形成當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的供應(yīng)商資源。
主題二、采購(gòu)成本管理
從成本控制角度,對(duì)采購(gòu)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,并認(rèn)識(shí)到對(duì)于不同的物料,需要選擇匹配的成本控制的方法。李恒老師分享了IBM對(duì)成本優(yōu)化的方法,并帶領(lǐng)學(xué)員演練研討了成本模型及供應(yīng)商報(bào)價(jià)分解。并結(jié)合實(shí)際案例,分享采購(gòu)談判實(shí)施過(guò)程中的各種技巧,要求學(xué)員明確談判技巧的練習(xí)目標(biāo),結(jié)合未來(lái)實(shí)際談判業(yè)務(wù)選擇和應(yīng)用。
通過(guò)首次內(nèi)訓(xùn),學(xué)員表示培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)李恒老師的案例分享及研討、演練方式,加深了對(duì)物料分類(lèi)、成本分析、談判技術(shù)的理解。采購(gòu)物流部朱部長(zhǎng)對(duì)此次培訓(xùn)表示認(rèn)可:過(guò)往培訓(xùn)都是采用公開(kāi)課的形式,效果不是那么好,第一次嘗試企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式,通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈框架體系,并與老師積極互動(dòng)研討,啟發(fā)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中,清楚自己的長(zhǎng)與短,對(duì)于明年的培訓(xùn)也有了啟發(fā)與計(jì)劃。
堀場(chǎng)(中國(guó))貿(mào)易有限公司
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