近日，百思特商學院攜手佳都科技集團（簡稱：佳都科技），開展“基于組織能力的項目管理最佳實踐”主題培訓，本次培訓由百思特商學院陳老師擔任主講人，根據(jù)佳都科技實際業(yè)務(wù)場景，以鮮活的實例與管理者共同分析項目管理中存在的問題，結(jié)合不同業(yè)務(wù)流程的各個階段，著重對容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，使學員掌握項目管理。

百思特商學院以項目管理的流程體系為課程切入點，結(jié)合案例學習和學員討論，將項目管理流程運作、交付項目管理關(guān)鍵因素、建立有效流程等內(nèi)容進行講授。

通過對標桿華為集成項目管理體系的發(fā)展歷程及研究，為佳都科技破解重大集成項目管理的困局，并提供實操性的方法論、流程工具。按照“定標比超”的方法學習與借鑒標桿企業(yè)先進的項目管理經(jīng)驗，梳理自身流程，優(yōu)化或構(gòu)建符合佳都自身特點的集成項目管理及交付體系，使學員重新系統(tǒng)地對集成項目管理有全面的理解。

為了使學員能深刻領(lǐng)悟到標桿企業(yè)的集成交付管理體系的運作，百思特深入剖析企業(yè)在交付領(lǐng)域存在的主要問題：沒有端到端的交付流程和管理規(guī)則、交付組織平臺未能有效地支持一線運作、角色配置不全或重疊、缺乏風險識別方法、弱矩陣運作項目等。通過集成交付管理體系頂層設(shè)計、組織運作等層面，幫助學員更深入了解集成交付管理體系。

培訓現(xiàn)場進行探討式思維碰撞，學員們通過案例研討，深刻認識到全面的管理流程體系是項目成功的保障，企業(yè)需要建立以客戶為中心的流程管理體系，從“段到段”流程到“端到端”流程。通過案例，大家理解了“端到端”流程及其價值，對保障項目成功的流程管理體系建設(shè)要素有了更深刻的認識。

本次培訓，百思特獲得佳都科技的一致贊賞與好評。佳都科技學員們表示從本次的課程培訓中，掌握了流程管理體系的核心理論、方法與工具，能夠為自己的工作開展帶來良好的啟發(fā)。

百思特商學院認為，如今伴隨著時代的快速發(fā)展與市場的激烈競爭，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴峻的考驗， 當企業(yè)內(nèi)部增加了越來越多的項目或項目性工作，或者跨產(chǎn)品、跨領(lǐng)域復(fù)雜項目不斷增加，都對項目管理中的流程能力建設(shè)和組織能力建設(shè)提出更高的要求，而全面的流程管理體系能保障項目的順利實施，增強企業(yè)的核心競爭力。