2023年10月27日-28日百思特商學(xué)院賦能晶科能源股份有限公司開展了流程系列培訓(xùn)——《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)管理體系建設(shè)》，此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)到百思特商學(xué)院的王老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，晶科能源各產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人及相關(guān)中高層，營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各相關(guān)部門共計(jì) 60 人參與。

本次晶科能源與百思特商學(xué)院合作的流程系列課程輔導(dǎo)被公司作為CEO辦重點(diǎn)推動(dòng)事項(xiàng)，前期雙方充分溝通，百思特專家團(tuán)隊(duì)基于對(duì)新能源行業(yè)的了解，對(duì)晶科進(jìn)行戰(zhàn)略解讀、管理現(xiàn)狀充分分析，定制開發(fā)了本次項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容。

百思特商學(xué)院基于對(duì)此項(xiàng)目的高度重視，特別邀請(qǐng)百思特商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)—鄂愎蓮做開場(chǎng)致辭，為培訓(xùn)定調(diào)，希望學(xué)員們打開內(nèi)心，用未來的視角看現(xiàn)在的問題。所有問題都是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的，百思特商學(xué)院很榮幸也很愿意陪伴晶科能源再攀高峰。

百思特商學(xué)院研發(fā)專家王老師由通用研發(fā)問題引入，列舉多個(gè)案例，對(duì)應(yīng)晶科能源現(xiàn)狀。大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，一起探討、共識(shí)問題，輸出解決思路。

伴隨著內(nèi)容循序漸進(jìn)導(dǎo)入，學(xué)員們逐漸進(jìn)入狀態(tài)，各小組選出組長(zhǎng)，大家積極回答問題。在各組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)員們開始進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài)，共同探討晶科能源實(shí)際現(xiàn)狀。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中面臨哪些問題

王老師帶領(lǐng)大家由問題引入，列舉多個(gè)案例，對(duì)應(yīng)晶科現(xiàn)狀，大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，一起探討、共識(shí)問題，各小組分別匯報(bào)。

解決研發(fā)問題的最佳方法論是什么

隨之學(xué)員們積極探討，對(duì)于“向外看”的渴望激增。老師帶領(lǐng)大家?guī)е鴨栴}進(jìn)入下一階段的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐證明后的優(yōu)秀研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，一起尋找晶科能源解決研發(fā)問題的方法。

研發(fā)管理改進(jìn)的常見驅(qū)動(dòng)因素——外部壓力

研發(fā)管理改進(jìn)的常見驅(qū)動(dòng)因素——內(nèi)部挑戰(zhàn)

研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)：以研發(fā)流程為基礎(chǔ)，覆蓋研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程、組織、IT，為研發(fā)業(yè)務(wù)管理提供有效抓手——SBOT架構(gòu)

集成產(chǎn)品研發(fā)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理

如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理體系產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為

老師講解了產(chǎn)品需求管理、多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理、產(chǎn)品立項(xiàng)，并與學(xué)員互動(dòng)交流，對(duì)分享的內(nèi)容進(jìn)行答疑，進(jìn)一步啟發(fā)學(xué)員們?cè)诋a(chǎn)品管理領(lǐng)域的深度思考。

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

王老師通過幾個(gè)基礎(chǔ)的流程概念引出重量級(jí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)概念，隨后給大家分享標(biāo)桿公司的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，帶領(lǐng)大家對(duì)分享的內(nèi)容進(jìn)行探討，激發(fā)晶科能源研發(fā)部門對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的啟發(fā)。

研發(fā)體系變革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

老師具體講解了變革管理的基礎(chǔ)概念，包括變革和變革管理的概念、變革管理的指導(dǎo)思想和原則、變革管理的挑戰(zhàn)，還具體分享了研發(fā)體系變革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括研發(fā)體系架構(gòu)回顧、研發(fā)體系變革失敗原因以及研發(fā)體系變革成功要素。隨后分組討論了晶科能源要想在研發(fā)管理體系變革上取得成功，遇到的潛在TOP挑戰(zhàn)及建議舉措。

兩天的培訓(xùn)過程中學(xué)員們都認(rèn)真投入，積極發(fā)言，高效產(chǎn)出。最終獲勝小組接受了項(xiàng)目組準(zhǔn)備的愛心獎(jiǎng)品，由王老師以及總裁辦高總共同頒獎(jiǎng)，希望所有學(xué)員能夠?qū)商斓氖斋@及思考帶到日后的工作當(dāng)中，共同促進(jìn)晶科能源的管理體系優(yōu)化。

培訓(xùn)尾聲晶科能源總裁辦高總在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，希望通過此次項(xiàng)目，能夠把一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行晶科落地化，并將總結(jié)下來的工具方法固化，同時(shí)還代表晶科能源表達(dá)了對(duì)百思特商學(xué)院和王老師的感謝。管理體系的建設(shè)是自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向，問題導(dǎo)向是自下而上的，所以二者結(jié)合，輔之外部?jī)?yōu)秀合作伙伴共同努力，就是晶科能源管理體系持續(xù)優(yōu)化的方式。