2月28日至3月1日，北京城建國(guó)際事業(yè)部國(guó)際學(xué)院第三十期管理干部培訓(xùn)班成功舉辦。境內(nèi)外125名管理干部、經(jīng)緯計(jì)劃及劍麻計(jì)劃人才參加培訓(xùn)。此次管理干部培訓(xùn)班意義非凡，旨在全方位提升大型項(xiàng)目投標(biāo)組織和國(guó)際業(yè)務(wù)管理水平，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提升制度流程執(zhí)行效率，以更好地契合國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)先生受邀在培訓(xùn)班上進(jìn)行《再出發(fā)：從標(biāo)桿實(shí)踐看流程變革的邏輯和方向》的主題賦能。本次分享為北京城建國(guó)際事業(yè)部進(jìn)一步深化流程變革提供了寶貴的思路。

自2017年起，百思特咨詢就與北京城建國(guó)際事業(yè)部攜手開展了供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、IT、流程等一系列變革項(xiàng)目。在過(guò)去的合作歷程中，這些變革項(xiàng)目成效顯著，事業(yè)部在業(yè)績(jī)、組織能力、品牌影響等方面都實(shí)現(xiàn)了大幅度提升。這不僅證明了雙方合作的成功，也為此次流程變革的主題賦能分享奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

在主題賦能分享中，孟德強(qiáng)先生深入剖析標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐案例，從多維度闡述流程變革背后的邏輯。他指出，流程變革并非簡(jiǎn)單的制度調(diào)整，而是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等多方面的系統(tǒng)性工程。通過(guò)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，北京城建國(guó)際事業(yè)部能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身在流程管理上的優(yōu)勢(shì)與不足，明確未來(lái)的變革方向。

今年是北京城建集團(tuán)實(shí)現(xiàn) “十四五” 規(guī)劃的收官之年，國(guó)際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略布局至關(guān)重要。在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，流程變革的重要性不言而喻。 

百思特始終堅(jiān)信，與北京城建的合作是一場(chǎng)雙向奔赴的成長(zhǎng)之旅。我們將繼續(xù)憑借專業(yè)的咨詢能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，助力北京城建深入推進(jìn)流程變革。未來(lái)，我們期待與北京城建在更多領(lǐng)域開展深度合作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 

客戶簡(jiǎn)歷

北京城建集團(tuán)是大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額超過(guò)3500億元，2024年集團(tuán)綜合實(shí)力躍升至中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第171位。

2024年度美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄(ENR)》“全球承包商250強(qiáng)”榜單中，北京城建集團(tuán)由第14位上升到第13位，在中國(guó)企業(yè)中位列第10位。在同期發(fā)布的“國(guó)際承包商250強(qiáng)”榜單中，北京城建集團(tuán)位列第98位，持續(xù)保持國(guó)際百?gòu)?qiáng)席位，在81家上榜中國(guó)企業(yè)中位列第25位，體現(xiàn)了集團(tuán)公司不斷推進(jìn)落實(shí)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移朝著“國(guó)際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商“的目標(biāo)邁進(jìn)。